La réussite d’une entreprise ne dépend pas seulement des produits et/ou des services qu’elle propose, mais aussi de l’engagement et de la loyauté de son personnel. La motivation des salaries est un aspect essentiel pour l’amélioration des performances et de la productivité. Des collaborateurs et salariés motivés obtiennent de meilleurs résultats et augmentent ainsi directement le chiffre d’affaires de leur entreprise. Engagement accru, amélioration de la satisfaction, perfectionnement continu, un plus haut niveau d’efficacité… sont tout autant d’avantages que peut apporter la motivation des salariés.
Pour un manager, le cœur du métier réside dans la mise en dynamique des équipes, motiver ses collaborateurs doit être une routine régulière ! Mais comment motiver ses salariés ? Quels sont les facteurs clés qui peuvent les rendre plus engagés et épanouis au travail? Que devez-vous mettre en place pour motiver vos salariés ? Si pour certains l’aspect financier pourrait jouer un rôle important pour motiver ses salariés, il est loin d’être l’unique solution ! D’autres actions peuvent être envisagées pour stimuler vos collaborateurs et leur donner envie de se surpasser. Nous vous livrons dans cet article quelques pistes qui pourront vous aider !
Avant tout, la confiance est le maître-mot lorsque l’on parle de motivation des salaries. En donnant une confiance sincère dès le premier jour et en entretenant cette relation de confiance par les actes, les entreprises reçoivent en retour un meilleur engagement et une plus grande fidélité de la part de leurs salariés. Comment motiver un salarié qui sent qu’on ne lui fait pas confiance ? La confiance permet à chaque salarié(e) de se sentir important pour l’entreprise, qu’il a bel et bien quelque chose à apporter à l’entreprise et que cette dernière compte réellement sur lui/elle pour le faire. De même, ce sentiment bénéfique leur permettra d'être proactifs et de cultiver leur capacité d'innovation en proposant de nouvelles idées ou procédures à mettre en place.
D’une part, le respect est la clé de l’engagement des salariés. Plus les employeurs en donnent à leurs salariés et plus ceux-ci se montrent engagés. Aujourd’hui, trop de managers se laissent déborder par leur stress et oublient même les règles de courtoisie élémentaires ! Formes de politesse, sourire et bienveillance sont de mise pour la moindre motivation des salariés.
D’autre part, de la même manière que, plus jeune, les bons résultats scolaires étaient valorisés par des notes, en entreprise, le bon travail des salariés doit également être reconnu. La reconnaissance au travail passe par la valorisation du travail effectué et des remerciements de la part du manager ou du supérieur hiérarchique. Comment motiver ses salariés ? Même les plus petites attentions, tel un mail de remerciement, comptent ! Source de motivation, matérialiser la gratitude ne peut qu’encourager votre équipe pour les prochains projets.
L'autonomie est une grande source de motivation des salaries. Les managers d'aujourd'hui savent que le goût excessif pour le contrôle se révèle contre-productif. En plus d'augmenter le sentiment de bien-être et d'intégration sur le lieu de travail, l’autonomie contribue largement à faire baisser les menaces sociales et psychiques portées à la santé des salariés et de l'entreprise. En outre, elle procure des effets positifs en termes de productivité ! Les salariés doivent pouvoir gérer leurs missions en toute liberté. Néanmoins, il reste toujours crucial de définir une obligation de résultat aux salariés rendus plus autonomes.
Laissez vos salariés s’exprimer sur leurs besoins, donnez-leur l’occasion d’évoquer leurs opinions. L'écoute des employés est aussi un moyen de jauger l'état des relations de travail en interne, et surtout de mieux s'informer à leur sujet. Avoir ces données en main permet au manager d'apporter des améliorations à l'organisation interne, et par la même occasion d'optimiser la productivité. Les employés s’efforceront de faire de leur mieux pour un manager qui les écoute activement, ce qui conduit à une équipe plus productive et plus motivée.
Comment motiver ses salariés par la délégation ? La délégation est l’aptitude à confier à une autre personne la responsabilité d’un mandat de travail, d’une tâche, tout en lui fournissant le soutien et les ressources nécessaires. Déléguer, c’est aussi alors faire confiance. La délégation augmente l’engagement des employés : un employé qui a participé en tout ou en partie à l’application d’une procédure a plus de chance de respecter l’organisation interne. C’est extrêmement valorisant pour les salariés et cela ne peut qu’impacter favorablement l’entreprise.
Des objectifs inatteignables ne peuvent que faire perdre la motivation des salaries. Il existe en effet certains projets qui s'éternisent et semblent ne jamais se terminer. Il peut être très démoralisant d'être dans ces situations. Fixer des objectifs clairs et réalisables donne un véritable coup de boost à la motivation des collaborateurs, cela maintient l'équipe sur la bonne voie. Il est toujours agréable de voir que vous avancez jour après jour et que vous progressez !
Globalement, les conditions de travail figurent parmi les principaux facteurs de motivation des salariés. Les salariés passent plus d’heures au bureau que chez eux, il est alors indispensable que l’environnement de travail soit sain et harmonieux. Les espaces de travail, incluant les espaces de pause, sont très importants pour savoir comment motiver ses salariés. La cohésion d’équipe est aussi primordiale, vous pouvez la cultiver en organisant par exemple des activités hors du lieu de travail : afterworks, escape game dédié aux entreprises, restaurant, stage sportif... Par ailleurs, la formation est un levier majeur qui offre aux équipes de nouvelles compétences. Si cela les valorise, c’est aussi un moyen de les rendre plus performantes.
Il faut admettre que le salaire est souvent la première motivation des employés même si elle n’est pas la seule. Elle doit être juste et prendre en compte plusieurs facteurs comme le niveau d’étude du salarié et ses expériences professionnelles. Vous pouvez également fixer des objectifs à atteindre et y octroyer des primes. Cela motivera vos employés à se surpasser à condition que les objectifs soient réalisables. Et pour parler d'équité salariale, on utilise l'expression « un salaire égal pour un travail de valeur égale ». Cela signifie que si deux emplois différents apportent une valeur égale aux activités d'un employeur, les personnes qui occupent ces emplois devraient recevoir un salaire égal.