L’hiver se termine bientôt, mais vous sentez dans l’attitude de vos équipes qu’il est temps que le printemps pointe le bout de son nez pour redonner un peu d’élan à tout le monde ! Le travail est fait mais la fatigue et les habitudes ont eu raison de l’esprit d’initiative et de la bonne humeur de certains de vos collaborateurs ? Une fatigue autant psychique que physique qui vous touche vous aussi, amplifiée par les crises que nous avons traversé et ses conséquences sur les habitudes de travail de chacun. Voici quelques idées pour remotiver les troupes !
Créer un espace d’échanges
Pour que chacun.e se sente à l’aise au travail, il est essentiel de pouvoir s’exprimer sur ce qui fonctionne mais aussi ce qui ne fonctionne pas au sein de l’équipe ou dans les directions de travail données. Pourquoi ne pas instituer un moment d’échange régulier avec vos collaborateurs pour faire le point sur l’état émotionnel de chacun, les envies et les besoins, ce qui pourrait être fait au sein de l’équipe et au bureau pour améliorer le bien-être au travail… Vous pouvez imaginer organiser un rendez-vous dédié, mais aussi profiter de votre réunion d’équipe hebdomadaire pour échanger sur ces problématiques. Veillez quoi qu’il arrive à laisser la place à chacun.e de s’exprimer pour que cet exercice soit vraiment bénéfique.
Tester la méthode OKR
Cette méthode (O pour Objectifs, KR pour « Key Results » ou « Résultats Clé ») a été élaborée dans les années 50 par Peter Drucker, professeur et consultant en management américain, et utilisée dans les années 70 par Intel, puis dans les années 90 par Google. Elle consiste à associer objectifs ambitieux et résultats clé afin de mesurer si ces objectifs ont été atteints. Pour cela, il convient de définir un objectif principal : l’objectif que poursuit l’entreprise, sa mission essentielle. Puis à partir de cet objectif commun, il s’agit de poser les objectifs intermédiaires qui seront portés par diverses équipes ou collaborateurs pour l’atteindre, en associant des résultats mesurables à chaque objectif. Chaque équipe ou membre de l’équipe doit rester autonome dans la recherche de la solution permettant de remplir l’objectif recherché. Une méthode qui permet à tous de trouver plus de sens au travail.
Ouvrir des perspectives
Pour être motivé.e, il est important de savoir que ce que nous avons fait sera valorisé et que nos compétences sont appréciées à leur juste valeur. Mais aussi que si notre travail est apprécié, de nouvelles opportunités peuvent venir à nous. Pour que vos équipes restent motivées, il est intéressant d’évoquer les différentes perspectives pour la suite de leur carrière, les évolutions de poste possibles voire simplement la diversification des tâches attribuées. Et si vous preniez le temps de discuter avec vos collaborateurs de la direction qu’ils/elles aimeraient donner à leur carrière ? N’hésitez pas non plus à faire profiter vos équipes de formations qui pourront leur permettre de monter en compétences et de s’ouvrir à de nouveaux horizons !
